2018年3月6日
＜三流上司は「丸投げ」し、二流上司は「細部」にこだわる。一流上司は「○○」を示して、あとは任せる。＞
三流上司は「丸投げ」し、二流上司は「細部」にこだわる。一流上司は「○○」を示して、あとは任せる。
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である（株）ブリヂストンのＣＥＯとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう？ブリヂストン元ＣＥＯとして大きな実績を残した荒川詔...
三流のリーダーは現場に「丸投げ」し、二流のリーダーは「細部」にこだわる。一流のリーダーは「大きな絵」を描いて、あとは任せる。
リーダーは「コンセプト」をがっちりと握り続けなければいけない。まさにその通りだと思います。
丸投げするリーダーが日本には非常に多いと思います。そして、細部にこだわる人も。細部にこだわるのは悪いことではないと思います。ただ、細部にだけこだわる人が多いですよね。「木を見て森を見ず」。細かい指摘ばかりして現場を疲弊させます。
楽しい仕事をしたいので、コンセプトを語ってある程度任せたいと思います。ただ、その場合今度は夢ばかり語っている人扱いされるかもしれません。具体論だせよと。
本当に難しいですよね。まぁこの記事で語っているリーダーがCEOの話なので、普通のリーダーとは格が違います。鵜呑みにしない方が良いのかもしれませんね。
現場をどうすればうまく動かせるのか。最近の大きな悩みです。。
