【部下育成キャンセル界隈】「指摘したら負け」の時代？ハラスメントにおびえる現場と指導の限界

最近ニュースやSNSでよく目にする〇〇界隈という言葉ですが、東洋経済オンラインで話題になっていた「部下育成キャンセル界隈」というテーマには、思わず深く頷いてしまいました。

「ハラスメント」という言葉がこれだけ浸透した現代において、わざわざリスクを冒してまで部下に強い指摘や指導をする意味があるのか……。職場で人を育てる立場にいる方なら、一度は頭をよぎったことがある悩みではないでしょうか。

「言ったら負け」になってしまう現場のリアル

今の現場では、何かアドバイスや注意をしようにも「あれは言ったらダメ」「これもハラスメントになるかも」と制限ばかりが目立ちます。

熱意を持って親身に指導したつもりでも、受け取り手次第で「パワハラだ」と捉えられてしまえば、指導した側の社内評価や立場が一瞬で危うくなる。これでは「危険を犯してまで指導せず、触れぬ神に祟りなしでスルーした方が賢い」という考え方が正解になってしまうのも無理はありません。

その結果、注意するにしても遠回しでオブラートに包みすぎた言い方になり、「結局何が言いたいのかサッパリ伝わらない」という本末転倒な現象まで起きています。

調査結果などを見ると、若手社員の多くは「ハラスメントに当たらない範囲で、率直な指導やフィードバックがほしい」と思っているようです。

ですが、「何がハラスメントで、何が適切な指導か」のボーダーラインは個人の受け止め方（感情や価値観）に完全に依存しています。

「ここを直した方がいいよ」という業務上のアドバイスすら「傷ついた」「強く言われた」と受け取られてしまう可能性がある以上、現場の人間がその場の空気感だけで正確に判断するのは至難の業です。

さらに根深いのは、リスクが高い割に「部下をしっかり育てたところで、上司自身の評価や給与にはあまり反映されない」という評価制度の問題です。

自分のプレイヤーとしての実績ばかりが求められ、育成の手間やリスクは放置される。これでは「部下育成をキャンセルする」という選択をする人が増えるのも当然の流れと言えます。

この問題は、現場の個人（上司や先輩）がどれだけ気を配っても限界があります。

このように、組織全体として安全に指導・育成ができる環境（仕組み）を整えない限り、この「育成キャンセル」の流れは止まらないのではないかと強く感じさせられる記事でした。