仕事をして部下の愚痴を聞いていると共感疲労になりやすそうです。
｢寄り添う上司が壊れる｣管理職を襲う"共感疲労"――意外と知られていない心理的安全性の本質。自分を守るための3つの境界線とは
「心理的安全性」を追求するあまり、部下への過剰な共感やサービスに疲弊していませんか？実は、日本の職場風土に合わない解釈が管理職を苦しめ、「共感疲労」を生んでいます。自分を守る3つの境界線と真の心理的安全性の鍵を、今こそ考え直しませんか。（このリード文はAIが作成しました）
特に最近は風通しの良い職場を過度に意識しすぎて何でもいいっていいみたいな雰囲気になってしまっています。
こうなるとどこかでひずみが起こってしまい、それは代替管理職。
特に課長は大変です。
経営や人事はきれいごとの研修を行っておけば良い程度に考えていて、なんの解決も出さない。本当にこれからの仕事は難しいなぁと感じてしまいます。
特に大企業が多いみたいですが、このままでは日本の企業はどんどん競争力を失っていきますよね。
日本の将来が心配です。
