｢部下が指示待ちになりやすい｣上司に欠けた視点 どうすれば部下が主体的に動くようになるのか
部下がなぜ指示待ちから抜け出せないのか――。その背景には「仕事を任せる」と「放任」の勘違いがあるかもしれません。JICA元外交官の國武大紀氏が、部下の主体性と結果を両立する5つの実践的ステップを明かします。指示待ち脱却の鍵とは？（このリード文はAIが作成しました）
久しぶりに仕事に役立ちそうな分かりやすい記事を読みました。
「「仕事を任せる」のと「放任」は違う」など、分かりやすく書かれています。
で、結局任せっきりに知ると失敗するので、どのように進めるかをはじめに聞いておくことが大切。
たまたまうまくいったではなく、うまくいくためのプロセスが重要ということですね。
そうなんですよね。
このひと手間が面倒くさくて、結構やらないことが多いのですが、こういうことを合わせていくと認識齟齬が発生せずにうまくいくのだと思います。
