2018年5月11日
管理職が心がける５つのこと
1．心地よい職場は利益を生む「環境作り」の気遣い
2．事前に防ぐ危機管理「リスクマネジメント」の実行
3．部下の最大の能力を引き出す「褒め」のセンス
4．個々の能力や性格を把握する「人マネジメント」の意識
5．自分が部下を管理しているという「自覚」の確立
記事から抜粋した５つのこと。
初めて部下を持った若い管理職が心がけるべき5つのこと | ZUU online
若くして管理職の地位につき、初めて部下を持つ感覚は様々でしょう。今までは業務をこなしていれば良かったとしても、これからは自身の業務と並行して、部下の管理を担う「ジャグリング能力」が試されます。初めて部
若い管理職ではないが、どの年代の管理職にも当てはまることだと思います。
[部下の「見張り番」になるのではなく、仕事に集中できる「環境の管理」、働き過ぎないようにするめの「労働時間の管理」、仕事での功績を軸とする「成果の管理」、精神疾患を防ぐための「健康の管理」そして包括して「人の管理」をするということを自覚しておこう。 ]
非常に良いことを言っています。
管理職研修等で分かってはいるけど、なかなか出来ないこと。
一定の期間ごとに読み返したりして、しっかり頭に入れておかないといけませんね。
うまくいくことも失敗することも経験ですが、人が絡んでいることですから迷惑をかけないように心がけたいものです。
